Cifrele de la Oficiul pentru Statistici Naționale (ONS) au arătat o scădere uriașă a numărului de lucrători din industrie clasificați ca lucrători tipăriți calificați în ultimii 15 ani.
Acești lucrători calificați-tehnicieni pre-presare, imprimante, lucrători post-presare și asistenți de mașini de imprimare-au scăzut de la 112.300 în 2006 la doar 30.500 în 2021.
Și în timp ce plecarea atâtor persoane calificate în mod tradițional este o pierdere mare pentru industrie și dificil de înlocuit, există în mod clar mulți alți factori în joc din cauza scării imense de schimbare văzută în tipar din 2006.
Automatizarea a adunat ritmul, ceea ce înseamnă că mai puțini personal de pe magazinul de magazine este necesar în general pentru mașinile de om în aceste zile. Operatorii multi-calificați își îndeplinesc adesea diferite locuri de muncă în altă parte a afacerii, dacă mașina lor este inactivă pentru orice perioadă și sunt din ce în ce mai instruiți și pe partea software-având abilități digitale a devenit progresiv important în timp.
Nick Benkovich, vicepreședinte, Global Portofolio Management Product la Eproductivity Software (EPS), a evidențiat nevoia din ce în ce mai mare de software extrem de automatizat la evenimentul de conectare al companiei din Las Vegas, luna trecută (a se vedea P11 pentru analiză).
"Când am început tipăritul, fiecare mașină din magazin avea un operator. Astăzi voi intra în magazine care au 60 de echipamente și 38 de operatori, pentru că unii nu sunt întotdeauna folosiți și sunt oameni care antrenează încrucișat", a spus Benkovich în timpul unei sesiuni de presă Connect.
"Așteptarea este că nu mai există un rol singular într -o unitate de tipărire - tipul care planifică planifică și uneori facturarea. Aceasta este lumea în care trăim și asta este ceea ce aceste instrumente încep să ne ofere pentru noi."
Directorul general al IPIA, Brendan Perring, spune că inovația continuă a industriei înseamnă că multe mașini sunt acum în esență „plug-and-play”, ceea ce a eliminat efectiv nevoia de forță de muncă calificată într-o serie de procese de tipărire și finisare.
Unele întreprinderi tipărite, spune el, au sute de personal-dintre care foarte puțini ar fi clasificați ca muncitori cu înaltă calificare.
El adaugă că acest lucru nu este rechizitoriul abilităților oamenilor care lucrează în tipar, ci mai degrabă realitatea de care puțini oameni au nevoie de săptămânile - sau anii - de formare formală care clasează un rol de „priceput”.
„Acum puteți avea un dispozitiv de finisare sau tipărire foarte complex, care are nevoie de doar trei sau patru zile de antrenament și căruia i se arată cum funcționează la maxim și ai putea să -l ridici și să alergi cu el”, spune el.
Daniel Martinez, directorul general de afaceri HP Inc, Daniel Martinez, spune că HP încearcă continuu să -și simplifice produsele, astfel încât acestea să fie mai ușor de gestionat.
„Încercăm să facilităm PSPS [furnizorii de servicii de imprimare] să poată angaja oameni și să -i antreneze rapid, astfel încât să poată utiliza produsele mai rapid.
"În conformitate cu aceasta, una dintre marile caracteristici de pe Printtos pe care le -am reînnoit cu PPSP [noile planuri de servicii de imprimare profesionale HP] este aplicația Learn, un proces de certificare online pe care oricare dintre angajații unui PSP sau PSP îl poate folosi pentru a afla cum să dezvolte noi aplicații pe produsele noastre."
El adaugă: „Vedem cu siguranță că accentul muncii noastre trece de la foarte mult mai centrat la mult mai multe soluții centrate, iar răspunsul nostru la acest lucru este simplu, atât în ceea ce privește administrarea și dobândirea produselor și soluțiilor noastre, cât și învățarea și evoluția cu ele, astfel încât să obțineți cele mai multe dintre ele.”
Komori a fost printre cei mai timpurii care a vorbit despre fabricile inteligente, la mijlocul -1990 cu conceptul său Printroom 2000 al unei săli de presă extrem de automatizate, unde tehnologia a preluat multe dintre procesele care au cerut anterior operatori calificați, împreună cu ore de efort manual. Această viziune este acum o realitate din ce în ce mai mare.
"Industria noastră a făcut o schimbare uriașă în ultimii ani 10-15, standardizând toate procesele conexe. Nu numai în pre-presare și tipărire, ci și în zona post-presare", spune Peter Minis, manager de marketing la Komori Europe.
„În cazul în care tipărirea în mod tradițional a fost intensă a forței de muncă și dependentă de abilități individuale, acum este o tehnologie industrială și bazată pe proces. Motivația fiind nevoia de a crea un rezultat final previzibil și repetabil în cea mai eficientă manieră.
"Digitalizarea și automatizarea reduc în mod natural cerințele pentru abilitățile mai tradiționale bazate pe experiență."
El adaugă: „Ne -am îndepărtat de procedurile de laborioase și scumpe, unde au fost necesari operatori cu înaltă calificare pentru a introduce manual setările pe baza experienței și judecății lor.
„Din punctul de vedere al unui manager de producție, acest lucru a fost extrem de problematic, deoarece operatorii individuali au folosit diferite metode de lucru, cu diferențe corespunzătoare de productivitate, calitate și consecvență.
"Cu o tehnologie de presă de astăzi capabilă să gestioneze culoarea, să se înregistreze și - cel puțin în cazul Komori - opțiunea comparativilor PDF, operatorii pot avea încredere și se pot baza pe sisteme automate de control automat de înaltă precizie."
Abilitățile tradiționale sunt încă importante, subliniază minis, dar producătorii au fost nevoiți să se deplaseze cu industria în schimbare.
„Dacă aruncați o privire atentă asupra imprimării compensate, procesul real rămâne în esență aproape neschimbat. Cunoașterea de bază a procesului de compensare este încă un atu valoros în industria noastră.
„Cu toate acestea, având în vedere realitatea unei forțe de muncă în schimbare și o bază de abilități mai mică pe care să se bazeze, producătorii de echipamente au fost nevoiți să dezvolte tehnologie care să aibă grijă de procesele mai manuale, precum și de proiectarea sistemelor de gestionare a calității pentru a monitoriza conținutul și culoarea locurilor de muncă, inclusiv sistemele de control și reglare automată.”
Ryan Miles, directorul general al Heidelberg Marea Britanie, spune că automatizarea înlocuiește sau compensează anumite abilități și rezultă funcții efectuate anterior de către persoanele care sunt acum făcute de robotică, ceea ce înseamnă că mai puține persoane sunt necesare astăzi decât au fost necesare istoric.
„În același timp, este adevărat că personalul de producție necesită abilități diferite pentru a se integra cu succes cu tehnologiile automate și pentru a obține cele mai bune din echipamente mai noi. Din acest motiv, este foarte important să investești în instruire pentru a păstra un nivel ridicat de personal calificat.
"La Heidelberg, am făcut misiunea noastră de a susține imprimante și de a împărtăși zeci de ani de expertiză și idei inovatoare cu aceștia, prin intermediul Centrului de instruire Heidelberg. Instruim imprimante și angajații lor pe cunoștințele tehnice ale produselor și cele mai recente cunoștințe despre industrie, pentru a ține pasul cu dezvoltarea dinamică a pieței."
Miles adaugă că scăderea accentuată a numărului de lucrători „calificați” se datorează unei combinații de factori - nu numai automatizarea, ci și consolidarea segmentului de imprimare comercială și închiderilor de afaceri conexe ”și percepția tânără generație care consideră că tipărirea nu este o carieră atractivă” în comparație cu media digitală, de exemplu.
Julie Pollard, director la Mercury Search and Selection, subliniază importanța definirii a ceea ce se înțelege prin muncitorii „calificați”, deoarece „nu toți lucrătorii care sunt calificați sunt„ muncitori calificați ”, spune ea.
„Adică, că, în mod tradițional, lucrătorii calificați au fost considerați ca cei care au câștigat un„ timp servit de timp ”printr -o ucenicie. Din mai multe motive, se percepe a fi mai puțin o cerință pentru lungimea și profunzimea instruirii implicate în a deveni acest tip de lucrător calificat.
"Dacă te uiți la procese de imprimare convenționale, cum ar fi Litho și Flexo, veți vedea că în ultimii 20 de ani, nivelul de automatizare în funcționarea și controlul mașinilor a crescut semnificativ. Acest lucru a redus, fără îndoială, cererea mâinilor și a abilităților de rezolvare a problemelor asociate cu echipamentele anterioare."
Ea adaugă: "Trecerea timpului a avut cu siguranță un impact asupra numerelor. Declinul numărului de angajatori tipăriți și în special a celor care investesc în programe de ucenicie pe termen lung este probabil o tendință 40- an, așa că, cu fiecare generație pensionată, vedem următoarele generații cu mai puține timp„ personal servit ”.
În timp ce ucenicile tipărite sunt în scădere, ele rămân un mod valoros de a găsi și de a hrăni talentul tânăr, iar unele imprimante încă mai oferă mai multe în fiecare an, în timp ce organismele comerciale continuă să strige despre valoarea lor pentru industrie. Săptămâna națională a uceniciei la începutul acestei luni a evidențiat și diferitele merite și realizări ale ucenicilor.
Dar evoluția tipăririi este în mod clar un rol în schimbarea rutelor de intrare și a instruirii și, în cele din urmă, a numărului de lucrători „calificați” care vin în sector, spune Pollard.
„Angajatorii doresc un randament rapid și doresc de obicei angajații la viteză și productivi cât mai repede posibil, iar acest lucru poate fi obținut în mare parte prin intermediul instruirii conduse de furnizori interni și de mașini.
„S -a susținut de mult timp că avantajul uceniciei, traseul„ timp servit ”a fost să construiască o mai bună înțelegere a„ de ce ”, mai degrabă decât doar„ cum ”.
„Desigur, acest lucru a fost mult mai important atunci când individul făcea judecată subiectivă și ajusta manual o mașină, așa că poate se poate susține că„ lucrătorii calificați ”în mod tradițional nu sunt la fel de critici ca și, prin urmare, declinul lor este inevitabil."
Mulți dintre lucrătorii tipăriți „pricepuți” care s -au retras din 2006 nu au fost înlocuiți și, prin urmare, s -au pierdut abilități în acest fel. Dar, de asemenea, poate fi dificil să găsești talentul tânăr care să le înlocuiască, deoarece - după cum spune Pollard - „industria se confruntă cu provocări în a face tipărirea atractivă”, deși spune că toate sectoarele de producție au aceeași problemă.
„Fabricarea a devenit un cuvânt murdar, deoarece guvernele succesive de la începutul anilor 1990 au împins cursurile universitare și de licență ca opțiune„ dezirabilă ”, în detrimentul formării și calificării profesionale.
„Imprimarea istorică a fost considerată un mediu„ murdar ”. Evident, creșterea tipăririi digitale a combătut acest lucru, dar chiar și în sectoarele„ umed de cerneală ”, zonele tipice de producție sunt incredibil de curate, așa că trebuie să consolidăm în mod clar acest mesaj.
„Mergând mai departe, adesea, muncitorii mai tineri caută implicare și context, astfel încât să reducă de fapt rolurile și industria în contextul a ceea ce face ar putea fi util, de exemplu, există un sector mare de tipărire, care este de fapt comunicarea\/îndeplinirea de marketing, care este o perspectivă diferită."
Dacă tipărirea își poate vinde cu succes numeroasele beneficii moderne pentru tineri și îi încurajează să se alăture acelor 30.500 de lucrători „calificați” care erau încă în industrie din 2021, atunci probabil că se vor găsi la cerere mare. Imprimantele LITHO, în special în sectorul cartonului, de exemplu „sunt praf de aur și s -au prins instantaneu”, relatează Pollard.
Dar pentru toți ceilalți, în ciuda cifrelor principale, nu este totul neplăcut.
Pollard concluzionează: „Declinul„ lucrătorilor calificați ”în sensul tradițional nu este aceeași cu o scădere a lucrătorilor calificați. Industria tipărită are foarte mulți oameni calificați care fac lucruri grozave. Mult timp poate continua."